coaching &
consulenza per la
s
Trasformazione digitale e
l'agilità aziendale
come fare le migliori scelte
quando non sai qual'è la migliore scelta
Come posso
Aiutarti
ONE COFFEE & GO
Prendiamoci un caffè per conoscerci e scambiare due chiacchiere.
Non ci sono regole, nè vincoli. L'unico scopo è la possibilità di un percorso insieme e, comunque, una nuova amicizia.
ONE HOUR MEETING
Ti incontro per approfondire uno o più temi di tuo interesse. Il meeting si può svolgere ovunque, in azienda come in un pub.
Non ci sono regole, tranne una: la durata è rigorosamente di un'ora.
ONE GOAL WORKSHOP
Si fissa un obiettivo da raggiungere e si lavora a livello strategico e di pianificazione per raggiungerlo. La durata varia da mezza giornata a 3 giorni in base alla complessità del Goal fissato.
Il meeting richiede un luogo adatto al lavoro in team, cioè un tavolo, un muro e le persone giuste.
ONE BUSINESS ADVICE
Ti assisto in un lavoro di conoscenza, esplorazione e a formulare ipotesi di intervento strutturato e adeguato alle tue esigenze. Lo scopo è quello di comprendere e sviluppare approcci culturali, strategici e operativi più efficaci in contesti difficili da fronteggiare. La durata del supporto può variare e viene concordata in base alla complessità del problema da affrontare.
ONE FOCUS TRAINING
Ti supporto con una breve sessione di training frontale. Finalizzato a conoscere o ad approfondire un argomento molto specifico e ben individuato. La durata varia da 1 a 2 ore in base alla complessità del FOCUS stabilito. Il meeting richiede un luogo adatto al training frontale, cioè un muro e un proiettore, oppure uno schermo di dimensioni adeguate, una lavagna non guasterebbe e, infine, un po' di sedie sparse intorno.
ONE STORY TO TELL
Partecipo con una testimonianza, intervento, seminario o speech nei tuoi eventi, conferenze o iniziative.
ONE FIT
Ti aiuto ad individuare e condurre un programma di trasformazione specifico per la tua organizzazione. Con approcci e ingaggio che andremo a concordare insieme.
Chi sono
Nico Spadoni
Negli ultimi dieci anni, l’Agilità è stata per me prima un disagio e poi un’esigenza. Non la chiamavo ancora così, anzi, non la chiamavo affatto. Ma c’era.
Tanto è bastato per mettermi a cercare qualcosa che potesse soddisfarla. Ed è così che ho incontrato l’Agile (che in inglese si pronuncia agiail). Ho speso molto tempo a studiarlo e sperimentarlo praticamente ovunque. Mi ci sono appassionato. Sono arrivato ad amarlo.
E poi mi ha tradito! Sul più bello.
L’agiail, con le sue taumaturgiche metodologie, gli innumerevoli Days, Camp, MeetUp, Webinar, Training e Workshop, è solo la carta da imballaggio di una scatola ancora vuota.
Il vero valore sta in quello che decidi di metterci dentro.
Come vogliamo riempire la scatola?
L'agilità è la capacità di cambiare direzione quando qualcosa va storto. Ma cosa accadrebbe se effettivamente cambiassimo direzione, cioè se cambiassimo il piano? Come reagirebbe l’ecosistema intorno a noi? Cosa accadrebbe se qualcosa andasse davvero storto? Come l’ecosistema valuterebbe il fallimento? Che cosa accadrebbe se prendessimo delle decisioni autonomamente? Quanto l’ecosistema apprezzerebbe questa nostra spregiudicatezza?
È questo il contenuto della scatola, è questo che bisogna considerare ed eventualmente cambiare.
Sono entusiasta di collaborare con professionisti e manager che cercano di migliorare non solo i loro prodotti/servizi, ma la soprattutto la cultura che li guida.
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